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公司营销中层管理人员2017年度述职会议在安徽九华山召开
发布时间: 2018-01-12
  1月4日-10日,公司营销中层管理人员2017年度述职会议在安徽九华山召开。公司高管团队和营销系统省区经理以上人员、部分办事处经理、市场医学体系以及公司职能部门负责人参加会议。
  会议围绕2018年“优化布局、向好发展”的经营思路,对过去三年的主要工作进行了回顾并进一步明确了下一步发展目标。会议由三个环节组成,分别是《华为干部管理》培训与分享、营销系统述职和组织架构调整与人员任命。
  培训环节邀请了前华为副总裁为大家进行了《华为干部管理》的培训,分享了华为作为一家世界级企业在几十年的发展历程中所积累下的关于后备人才培养及组织架构体系打造方面的经典思路,其中关于“持续的艰苦奋斗”、“后备人才梯队的建设与培养”、“有效利用批评与自我批评的工具”等经典思路更是引发了大家广泛的讨论并形成了管理团队深刻的共识。
  述职阶段,营销系统省区经理以上、市场医学体系和部分办事处经理分别就各自三年来主要工作进行了回顾并结合本次培训的感受以及公司产品通过一致性评价等重大利好提出了2018年的发展目标。张震乾副总在点评中表示,在三年的述职中我们能充分感受到各个区域的差异及各人的成长,我们如今身处在转型阶段,转型期如何转型,口号喊转型还是从心里认同实际去做差异会非常大。任何人在任何时候都是不进则退,本次培训老师分享的华为文化,就是希望大家不断加强自我学习,有效利用批评与自我批评的工具,找回当初创业时候的激情,同时加强后备人才团队的培养,向着公司2018年的发展目标共同努力。
  田舟山总经理在发言中指出,目前医药行业正处于一个大变革的时间,各种政策和改革正在集中落地。目前医药行业的“学术化转型”就是让我们要从传统的“以市场为中心”发展思路转变到“以患者为中心”的发展思路上来。目前医药行业正在积极的推进供给侧改革,逆水行舟不进则退,如果我们不抓住机遇努力进取就会被时代淘汰。
  田总在最后的总结中强调,本次会议的主要目的在于反思和成长,公司的发展依靠每一个人的奋发努力,没有人可以躺在过去的功劳簿上裹足不前。我们管理者必须明确自身定位,作为个体要深刻思考如何更好的“优化布局、向好发展”,在目前危机与机遇并存的情况下让公司更上一个台阶。2018年是南京正大天晴企业文化软实力打造的元年,对于本次公司的优化调整,我们要在最短时间内调整好心态,希望大家站在调整的基础上,不断学习和进步,跟上发展的步伐与时代的要求,为实现2018年挑战增长22%及2019年冲刺“双十亿”的发展目标全力以赴。(周磊)








 

 
 
 
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